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各地纺企积极应对返乡潮经营管理资讯

2018-11-02 11:56:48

各地纺企积极应对“返乡潮”经营管理资讯

临近春节,纺织服装企业再次面临“返乡潮”、“用工荒”问题,沿海地区首当其冲。特别是上海、江苏、安徽等省市已经下起大雪,进入一年中寒冷的时期。为确保生产的顺利进行和员工安全往返,各地纺织企业多方筹措、提前准备,全力应对紧张局面。

用工紧张高薪仍难留亾

袜子出口量首屈一指的浙江瑞安光裕针织有限公司,每年的出口值达3亿多元,但近几年,其快速扩张的步伐面临不少限制。首先捉襟见肘的是土地,其次是用工。说起用工,光裕针织有限公司工程师孙林不禁苦笑:“年底年初,这边的老板们就开着车到周边的江西、安徽、湖北等劳动力输出大省招工,用工紧张是我们普遍面临的问题。”

据孙林介绍,光裕针织的产品有两大类,一类是袜子,另一类是无缝内衣。袜子由于发展得较早,技术门槛相对较低,因此用工还相对宽裕些。此外瑞安当地袜子企业很多,在光裕所在的瑞安陶山(含碧山)镇,就有上百个农民家庭织袜厂,他们与光裕形成定点加工合作关系,光裕将部分订单分给这些织袜厂来加工,由此光裕可以实现2亿多双的年产量。但是,无缝内衣就无法以这种模式来操作,因为无缝内衣的生产设备技术水平要求高,很难找到熟练的操作工。“我们开出三四千元的月工资,都难以招到足够的工人。”孙林说。

据瑞安针纺行业协会秘书长谢公望介绍,去年当地的另一家企业——金台针织公司月工资五六千元都招不到人,当地相当部分企业因用工问题而开工不足。在用工和土地的双重限制下,不少企业被迫产业转移,瑞安针纺行业在维护劳资关系和谐上也下了很多功夫,每年都表彰一批员工,感谢他们为企业作出的贡献。用工问题也困扰着浙江袜子产业集群地——诸暨大唐镇,如何管理新一代农民工的课题考验着不少企业老板的智商。“一些‘80后’、‘90后’农民工吃苦耐劳的精神显然不如他们的父辈,有些人赚了几千元后就走人。有些老板不得不改变发工资的方式,每个月先发几百元生活费,剩下的钱攒到年底一起发。”当地一位村官这样告诉。而有些企业的管理者觉得瑞安光裕针纺的经验也不可复制,浙江新宏达袜业有限公司副总经理毛发祥说:“因为招不到工人,我们的机台没法开满,转包给家庭作坊做又怕质量不好管控。”在刚刚过去的一年,大唐镇不缺订单,缺的是工人。

提高待遇增强员工归属感

在年底招工难的形势下,江苏盛虹集团积极筹划对策。预测到盛虹化纤1月会出现近1000个岗位空缺,公司人力资源部在2010年12月即向社会招聘近500名员工进行培训,保证了生产的顺利进行。公司严格执行国家政策,对春节期间坚持工作的员工发放3倍工资,并出台规定——进厂满半年者可在来年3月领取一笔奖金。同时,公司将组织多种多样的文娱活动,丰富留厂过年员工的业余生活,让他们过一个开心祥和的春节,增强他们的归属感。

江苏金辰纺织有限公司把增加收入、改善福利作为公司的重要工作。2010年初,员工工资普遍提高了10%。年末,公司又通过增发效益奖、年度奖、工龄奖等形式补贴员工,使员工2010年人均收入比2009年增长17.4%,人均增加5000元以上。此外,为改善员工住宿条件,公司投资1000多万元建造了可容纳400多人居住的员工宿舍。

面对令许多企业头疼的用工问题,江苏堂皇集团质管总监倪卫平并不苦恼:“对堂皇集团来说,用工不是难题。首先,公司的外来员工只占20%,绝大多数员工是本地人。”凭借感情留人、文化留人、价值观留人的理念,堂皇公司每年的员工流失率都不超过5%。公司办公室每年都为外地员工统一预订往返车票,延长远途员工的假期,确保他们春节后开心地回到工作岗位上。“2010年,我们新建了员工公寓、健身房、阅览室等设施,公司希望为员工营造出家一般的感觉。”倪卫平说。

广东万福隆纺织的做法与堂皇相似,公司负责人告诉:“虽然‘返乡潮’的出现难以避免,但可以通过人为手段把负面影响降至。为了保险起见,我们在招工中大多聘用周边地区的人力,同时提高春节期间的薪金待遇和各项福利。通常来讲,各企业春节期间的工作量相对较小,在不影响正常生产的前提下,适当减少员工在岗时间也合情合理。企业只要提前做好应对措施,就不必总是为此担忧了。”

自组春运平平安安把家回

截至1月19日,江苏张家港金陵纺织有限公司各条生产线正常运作,除个别路途较远的员工相继回家过年外,大部分员工依然坚守在工作岗位上。为了保证员工返乡途中的安全和舒适,该公司计划集中安排车辆送一些离家较远的员工返乡,并为自行回家过年的员工报销车票。对于春节期间不回家的员工,公司将提供多种补贴,让员工欢欢乐乐过春节。

在采访中了解到,多数企业都为员工提供报销往返路费的待遇,更有一些企业不辞烦劳,自己安排车辆护送员工安全返乡。为了解决2000多名外来务工人员春运期间买票难、乘车难问题,青岛即发集团特地成立了专业的春运小组,登记乘车人员、包租豪华大巴、制作专用车票,免费送员工返乡过大年。为确保1万余名外地员工顺利回家过年,江苏华芳集团已连续20余年自组“春运”,安全护送外来员工回家。华芳集团拥有近30000名员工,其中外地员工约12000多人。今年,公司投入近600万元从河南、安徽、苏州等地租用了294辆豪华大巴,各项准备工作已就绪。春节过后,公司还将包车接员工回厂,以保证生产的有序进行。

近年来,华芳集团多次提高工资标准,2010年员工的平均工资同比增长30%,每位员工都能享受到劳保用品、就餐补贴、用水补贴、医疗和工龄津贴等多种福利待遇,大大增强了员工对企业的满意度。同时,公司还着重改善工作环境,加快传统设备的升级改造。2010年,公司共投入4700万元资金,引进了自动络筒机、异纤分拣机等先进设备,提高了生产自动化程度。例如,华芳石河子纺织有限公司等企业的万锭用工仅40多人,既减轻了员工劳动强度,又降低了用工成本。在业余生活方面,华芳和中国联通张家港分公司联手打造了张家港市首家职工俱乐部,内设俱乐部书吧、上体验区、录像厅、旱冰场、健身场等设施,为员工营造了一个放松身心、充实自我的空间。

提前放假按需对待谋和谐

与往年一样,广州中大纺织商圈的各档口开始陆续收市,进入短暂的“休眠期”。在走访了多家商户后了解到,受今年冬季气候反常、棉价上涨等因素的影响,自1月20日左右起,纺织企业提前出现工人返乡热。

谈到这一现象,珠江国际纺织城商户唐未纺织负责人说:“目前来看,只要有相对稳定的管理和薪酬体系,员工返回比例还是比较高的。我们每年的员工返回比例都保持在95%以上,不会对生产经营形成较大影响。我们通常会采取合理发放薪金、保证公平待遇、适当提高奖励等措施让员工减少顾虑、安心工作。我们对员工负责,他们自然也会对企业负责。”

同珠三角地区的情形差不多,这两天,江西瑞安市华飞针纺有限公司董事长郑永飞送走了批100多名员工。“按照惯例,年底订单多,企业生产情况紧张。”郑永飞说,但现在的员工想法和以前大不相同了,离农历新年还有20多天时,就有员工提出想早点回家,因此企业调整了生产计划,为员工购买了汽车票和火车票,为自愿留下来的工人增加了工资和奖金,为一批回家的员工购买了飞机票。

“如果因为放假的事情和员工关系处理得不好,开春他们很可能会另谋出路。那样,我不仅要年底为放假烦恼,年初还要为招工烦恼。这样不划算。”一位不愿透露姓名的企业老板表示,提前放假对于企业和打工者来说是一种双赢的做法。

莱芜瑞丰纺织公司的负责人也认可这个观点,他对说:“回家过年是中国人的传统。但是,企业是根据市场需求安排生产的,有时订单忙不完,难免要在春节期间加班。为了保证公司的正常运作,我们会安排工人分批次放假。如果确实需要春节期间加班,我们会以大幅加薪来弥补。”

近年来,供求结构的不平衡使得“用工荒”愈演愈烈,企业需要大量的一线工人,但是新成长的劳动力学历越来越高,他们的首要选择已经不再是普通工人。新生代劳动力结构的变化,不仅仅影响着企业的招工情况,在一定程度上,也在促使企业升级换代。所幸,在采访中发现,纺织企业们八仙过海、各显神通,都在积极探索应对良策。

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