历史

會同县以项目建设演绎科学发展加速度

2019-02-28 03:09:13来源:励志吧0次阅读

“发展是要务,项目是载体”,县委、县政府领导班子秉承这一理念,坚定不移的带领全县人民以项目建设演绎科学发展“加速度”。今年以来,该县坚持以科学发展观为统领,牢牢抓住项目建设这个经济工作“牛鼻子”,立足资源优势和县域经济发展需求,以“项目带动”为战略手段,集中精力用科学的理念谋划项目,用快的速度推进项目,用完善的机制实现项目,实现了今年经济社会发展“开门红”,全县季度完成生产总值49801万元,同比增长13.8%;完成地方财政收入4749万元 ,同比增长54.2%。

强化领导,引领全民抓项目

搞好项目建设,领导是核心,全民参与是关键。会同县在推进项目建设中着重抓好“三突出三到位”,确保了项目建设顺利扎实推进。一是突出机构建设,确保组织领导到位。成立由县委书记、县长分别任顾问和指挥长的项目调度指挥部,统领全县重点项目建设;从相关部门抽调业务熟悉、工作能力强的领导干部成立项目调度指挥部办公室,负责与相关项目组和职能部门进行沟通联系,对项目进行全过程跟踪,全方位服务。二是突出领导核心,确保“挂帅”项目到位。对确立的重点项目,相应成立重点项目组,实行“一名县领导挂帅、一套班子负责、一个部门牵头、一抓到底”的领导推进机制。县委书记赵婉玉就石煤综合开发数十次带队进京赴省,促使大唐华银电力股份有限公司决定首期工程2台30万火力发电厂提前至9月开工建设。县长杨陵俐就堡横公路建设、会王公路建设和包茂高速公路增设洒口互通问题多次亲赴国家发改委、交通部等部门汇报争取,促使该项目建设取得重大进展。三是突出宣传发动,确保全民参与到位。项目建设是一个涉及面广,需要全民参与的系统工程和社会工程,仅有领导重视,政府推动是不够的,还需企业主动、部门联动、社会齐动,才能形成合力,才能取得实效。该县充分发挥电视、络和党务政务公开栏等传媒的作用,广泛宣传项目建设的意义、情况和进度,积极引导全县党员干部群众广泛关注项目、支持项目、服务项目和建设项目,在全县形成“全民引项目、全面上项目、全力抓项目”的良好局面。

科学谋划,突出重点上项目

没有项目,实践科学发展观就没有抓手,增长就没有后劲,发展就没有依托,经济就没有支撑。会同县牢牢把握住国家增投4万亿和支持十大产业发展的特大机遇,立足县情县力,坚持“三个围绕”谋项目、上项目,今年共确定25个重点项目。一是围绕“特色经济”谋项目、上项目。依托丰富的矿产和水能资源,重点抓好石煤综合开发和巫水流域三级电站开发等龙头工业项目,着力解决缺乏立县强县项目的问题;依托丰富的农产品资源,重点建设油茶基地、库区茶叶后扶基地、209国道、堡横公路沿线农业产业化基地等农业项目。目前这些项目已陆续上马开工,其中投资300亿元的石煤综合开发项目首期工程2台30万火力发电厂将于9月开工建设。二是围绕“魅力会同”谋项目、上项目。“炎帝”、“古村”、“大将”、“生态”是会同打造的“魅力会同”四张品牌。该县深入挖掘其内在的文化内涵和原生态特色,重点推进炎帝文化旅游开发和鹰嘴界自然保护区建设两个项目,倾力打造华夏始祖、易学源头、江南古村、共和国大将、怀化个自然保护区等“五个一”旅游品牌。其中“全国首届会同炎帝故里文化研讨会”于5月7日至9日在该县成功举行,反响强烈。三是围绕“基础先行”谋项目、上项目。按照“基础先行”的发展战略,大抓以包茂高速会同段、邵怀高速黄茅连接线、G209国道改造二期工程、林区公路建设为重点的交通基础施设建设和以浩铭帝苑、县城北区二期开发、县城汽车站搬迁、县城西区防洪排涝、县城污水处理厂建设为主的城市基础设施建设,不断提升“引凤”硬实力。目前,该县在基础设施建设上的投资将高达11644万元。

优化环境,搭建平台保项目

优化投资环境是推进项目建设的重要保障。会同县坚持“硬软兼进”,以打造“信誉高、效率快、服务优”的投资发展环境为目标,着力为项目建设搭建良好的发展平台。在硬环境上,以工业园区为载体,按照“专业立园、规模强园、特色兴园”的发展思路,科学规划连山工业园区和三00电厂返乡农民工创业园,大力筑巢引凤,着力解决项目集中度低的问题。目前,连山工业园入园道路、铁路专用线及货场建设稳步推进,已吸引11万伏变电站、4×1.25万千伏安工业硅、100万吨水泥粉磨站、5万吨工业硅项目入园。该县还把原三00电厂厂区作为返乡农民工回乡创业的平台,2年内无偿租给返乡农民工创业,现有4名返乡创业农民工在积极商谈入园创业具体事项。在软环境上,把转变政府职能、改进工作作风、简化办事程序、提高办事效率作为促进项目建设的出发点,牢固树立“服务就是环境,服务就是形象,服务就是速度,服务就是发展”的理念,在各党政机关全面推行行政公示制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制、追究制和投资环境目标制,积极为项目建设开“绿灯”、清“障碍”、拆“哨卡”,引导党员干部全天候、全时段、全环节服务重点项目建设,努力为投资者创造一个规范、有序、和谐、宽松的发展环境。对此,大唐华银公司老总魏远对我县在石煤综合开发项目协调配合和综合服务给予了高度评价:“对会同的服务工作,我们无可挑剔。”

健全机制,规范管理促项目

严格的目标管理机制,是促进项目建设至关重要的先决条件。该县以制度明,以督导推进度,以考核求突破,推动重点项目目标管理机制的建设。一是建章立制,明确。制定了《重点项目工作组目标管理考核细则》、《重点项目体系表》、《重点项目建设目标管理考核办法(试行)》、《重点项目职能服务单位目标管理考核细则》等详实的规章制度,以完备的工作制度明确任务和职责。二是加强督导,助推进度。按照“在建项目抓竣工、新上项目抓进度、前期项目抓开工”的原则,会同有关部门对重点项目进行跟踪督导,通过召开调度会、催办、上门督办、通报情况等方式,进行月调度、季巡查,及时协调解决工作中的问题。三是创新考核,奖优罚劣。坚持将争项目、跑项目、抓项目、服务项目作为检验干部的“试金石”,考核干部的“硬任务”,提拔干部的“分水岭”,创新综合考核评比办法,对各项目组年度工作目标完成综合情况和职能服务单位服务重点项目绩效情况与干部任用、经济奖励、评先树优挂钩进行“捆绑考核”,并依据工作绩效,严格兑现奖惩。对此,该县正进一步健全完善目标管理机制,以便形成引项目、上项目、抓项目的长效机制。

稿源:怀化

通讯员:陆安智

:小王

:admin_001

宝宝严重便秘
腰酸背痛乏力怎么回事
莲花清瘟胶囊抗病毒
分享到: