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缺少创新缘由美媒称百度缺少创新更善于模仿

2019-05-14 22:02:34来源:励志吧0次阅读

1 : 美媒称百度缺少创新 更善于模仿更加本土化

1家并未处在创新前沿的互联公司能否生存?谷歌在中国的主要竞争对手百度就是1个的例子。相对不断推出创新性产品,百度更善于将现有技术更好地用于中国市场。他们不但能够生存,而且还成了中国络搜索市场的领头羊。但中国市场和海外市场的互联竞争日趋加重,百度也面临着更大的挑战。

百度已表示,他们正努力摆脱只善于中国市场的标签,洗刷关于百度模仿谷歌、维基百科和雅虎的恶名。百度CEO李彦宏在2009百度技术创新大会上提出了框计算的全新技术概念。依照他的解释,框计算为用户提供基于互联的1站式服务,是1种简单可依赖的互联需求交互模式,用户只要在框中输入服务需求,系统就可以明确辨认这类需求,并将该需求分配给的利用或内容资源提供商处理,终究返回给用户相匹配的结果。不过,这1技术概念其实不清晰,还被中国媒体指责为非原创理念。

这令市场不由怀疑,百度是否是真的具有关于未来的计划?过去这个问题1直被百度的迅猛增长势头所掩盖。以下就是1些分析师和百度用户的说法:

市场策略公司Wolf Group Asia CEO大卫伍尔夫(David Wolf):通常来说,百度的成功是同时建立在概念和现实上的。简而言之就是,百度比其他人更了解中国市场。但如果你不能不断推出新的创新产品,那末未来你就很难继续。

伍尔夫说:你必须继续创新。实际上,这类创新是技术方面还是包装或体验方面其实不是那末重要。我不认为百度的产品很完善,但我觉得他们的产品比谷歌略微中国化,而且推出速度更快。百度迄今的成功1直取决于此。我觉得,谷歌更应当在中国占据首位,由于他们1直在技术方面具有更强劲实力,而且始终保持着创新,百度乃至都不重视对这1领域的投资。

里昂证券亚洲分析师埃里诺梁(Elinor Leung)本月早些时候表示:百度实际上是在广泛尝试,看哪项产品能成功就迅速跟进。

BDA公司董事长邓肯克拉克(Duncan Clark)表示,微软和雅虎正是由于缺少创新才在搜索领域让位于谷歌,而且他们在其他领域也遭受了谷歌的强劲挑战。他说:百度迄今通过模仿获得了很大成功,但长时间来看,只有创新才能继续生存。百度的敌人就是自满。

30岁的罗门浩(音译)是北京的1名百度用户。他表示:百度具有1项非常对用户友善的功能,叫做百度知道。如果你想查询1些平常知识,百度知道都能给你解答。但如果你想从事更多研究,谷歌则具有更加庞大的数据库,占据着无可争议的优势。但在使用谷歌是,你必须有1双慧眼,能够辨别搜索结果中的哪些信息是有用的。如果没有谷歌,但市场出现了其他搜索引擎,我也肯定会去尝试。如果他们不好用,我可能还会继续使用百度。与此同时,如果谷歌真的离开中国市场,这个结果会很难让人接受。在英语信息方面,我们非常依赖于谷歌。 Gmail和Google Talk也是非经常使用户友善的产品,我每天都在使用它们。

35岁的王微(音)是北京的1名百度用户。她表示,自己用百度搜索中文内容,用谷歌搜索英语内容。王微说:百度更加可靠,而且符合我对搜索引擎的要求。或许我只是太习惯用百度了,因此我很依赖百度。而谈到谷歌,他们无疑具有很多非常新潮的高科技内容,但我觉得百度对我来说够用了。谷歌始终是个使人仰视的品牌,而且比百度更加先进。但百度是个本地品牌,他们对中国用户具有更多的天生魅力。(逸飞)

2 : 缺少创新(小小说)

刘某是F县县政府办公室1般工作人员,虽文化程度不高,却头脑灵活、善于投机钻营。

1日,听说牛县长整理小煤窑累病了,他第1时间去看望了领导。

“牛县长,您整日忙于公务,太不重视身体了!”

“这点小毛病,算得了啥!”

“您千万别这么说,您的身体连着全县人民的心啦!要不,我找个医生给您瞧瞧”

“唉,太麻烦了!”( 文章阅读: )

“说甚么呀,不要说您是我的领导,也许在5百年前,我们是1家人。”

接着,刘某立即给M市医院任护士长的老婆小江打,不1会儿,小江亲身来接牛县长看病。

牛县长到医院1检查,没查出什么大病,只是流感而已。因过分操劳,休息不好,才致使精神恍忽,力不从心。

小刘将老婆拉到1边:“你千万别向牛县长讲出实情。”

“为啥?”小江不解。

“不用你管!”小刘诡秘1笑。

小刘来到牛县长病床前:“牛县长,您病得不轻,安心养病吧!”

小刘回到单位,向同事们“广泛宣扬”了1番领导的病情。

不久,到医院来看望牛县长的人络绎不绝,就连乡镇领导也闻风而动。

半月后,牛县长病愈出院。不久,小刘接到了1张卫生局局长的调令,1时间,牛县长对小刘大加赞美:“为人恳切,工作热忱,办事放心。”

本来,事情就到此为止。不料,两年后,牛县长面临换届。牛县长又病了,刘局长又故技重演。结果,不但没有人再去看望他,而且还传来牛县长“身体不好,不宜再任”的风言风语。

牛县长拖着病体,回到了单位:“你小刘聪明过头,真让我难堪啦!”

不久,刘局长被免去了卫生局局长的职务。缘由是工作没有创新……

3 : 缺少创意的评价--《4大高原和4大盆地》反思

《中国的地形》“4大高原和4大盆地”教学片断

【课前准备】将自印的绘有省界限的中国空白图发给每位学生。

【引入新课】复习中国的主要山脉:首先教师板绘中国轮廓图(或用小黑板事前画好),其次,按山脉走向(东西、东北—西南、西北—东南、南北、弧形)1边画主要山脉(用蓝色的粗线条表示山脉),1边引导学生回想山脉名称,板绘结束后让学生在中国空白图上画出主要山脉,进1步建立主要山脉散布的空间观念。引导学生读分层设色地形图,判断我国西部主要的地形类型:以高山、高原和盆地为主。顺势引出本节课的课题:4大高原和4大盆地。

【讲授新课】

[读图]教师利用教学挂图引导学生在地图册中的分层设色《中国地形》图上找出4大高原和4大盆地。

[板书]第3节 4大高原和4大盆地(在板图上方板书)

1、4大高原:

1.教师利用教学挂图引导学生读《中国地形》图,完成以下要求: (1)读出4大高原周围的山脉名称; (2) 判断4大高原各散布在哪1级地势阶梯上; (3) 对比4大高原的海拔高度; (4) 找出4大高原所在的省级行政区的名称。  2.通过发问检查读图情况并纠错。

[练习]学生在填充图上填出4大高原及其周围主要山脉的名称。

[发问]结合自己的经验,你觉得从哪些方面来描写1个地形区的特点呢? [汇报]我想起了1个地理名词——地貌,我们可以类似从身高、体形、肤色等方面来描写1个人的方法,所以我想描写地形和这个应当很类似,大概有海拔高度、地形起伏等等吧。

[小结]你很聪明,教给大家1个很有创意的记忆方法……4 : 左晖:很多创业者将失败归咎于履行力 但真实缘由是缺少战略洞察

摘要:我们这1代人的宿命,可能就应当做1些格调不是那末高的事情,不要想青史留名。前段时间看过1个说法,美国的高科技企业,比如特斯拉甚么的,都在干特别高大上的事情,中国的高科技企业都在送盒饭。

1 1家企业存在的意义

过去两年,很多企业、特别是中介行业都在分析评论链家,我从不回应,由于他们的评价对我来讲其实不重要,我不是1个狂妄的人,但他们其实不懂我们。

我过去常常会自问自答,或抛给同事去思考的两个问题。

第1,我们存在的意义究竟是什么,到底给社会创造了什么价值,有链家或没有链家会有什么不同;

第2,我们究竟是在什么场景下向什么人提供了甚么价值?我觉得很多创业者也能够这样问问自己。

现在很多人把链家讲成是传统企业打击互联企业的1个标杆,我很不愿意扛这个大旗。整体来说,第1,我什么旗都不愿意扛,第2,这些命题都是伪命题。

关于互联线上和线下,在过去几年有很多的讨论,比如:为何互联行业在房地产领域的影响看起来没有那末大?

由于互联改变行业有3个法则,1是高频还是低频;2是标准化还是非标准化;3是线下的整合是疏松的还是集中的。而房地产首先是低频交易,找到客户非常难;其次,房地产的线下又是非标准化的、零散的。

高频交易的时候,从线上往线下做比较容易;低频率时,线下往线上做比较容易,由于线下的体验非常重要,这是以服务为核心的。

所以从这个逻辑就能够看出,互联中介宣扬通过消灭门店来大幅下降佣金其实不符合事实,由于门店在运营本钱中的占比不足8%,而其价值却非常大,包括对外价值和对内价值。

对外而言,门店构成了1个线下「链家」,而且构成了1种「麦当劳式」的存在,人们在买房、卖房或租房时,很难不去链家问1下。

对内而言,链家的门店则为经纪人提供了1个展开业务、接受培训和精神建设的场所,是1个「办公室+学校+教堂」的集合体。

固然,这不代表我们可以忽视互联的气力。现在大多数线下企业看待线上,可能会有两种思路:

第1,会觉得线上太利害了,全部中国性感的生意都是线上的生意。

第2,看了段时间发现,看起来他们也不过如此。

我自己觉得,比较需要警惕的实际上是第2个。全部的互联发展,还是会很深的影响到所有的行业,包括我们这个行业。

其实,回想链家的发展路径,当我们做到 100 的时候,人们觉得我们是 1。做到 1000 的时候,人们觉得我们做了 10000。对外界多是 1 跟 10000 的差距,但是对链家来讲,不过是从 100 涨到了 1000。

相信很多创业者也经历着这样的进程,在这个进程中,对1家公司而言,大多数所谓的实行力出了问题,是由于战略能力不够,洞察力不够。

虽然,很多创业者善于演讲,喜欢造梦。可是,怎样让员工的观念与行动能够跟上你?第1,从A到B,A是弄清楚你在哪儿,B是要去哪儿。整体来说,中国的企业今天的战略能力都比较弱,把A点到B点真正能说清楚,这个事情本身就很难。第2,关键的路径要弄清楚。

管理的落地、组织、绩效、IT 支持,4项1项都不能少,这是基本功。

下面,我想和你说1说在这个进程中,链家做了哪些重要的事情。

2 放弃短时间利益

2009年,我提出了真房源行动(注:指真实存在、真实在售、真实价格的房源)。当时很多1线经纪人觉得老板疯了,我也只好暂缓,并于尔后两年,都在不断说服那些理念较正的经纪人,到2011年,才争取到了超过2/3的经纪人,正式开启真房源行动。

那时,行业的潜规则是真假房源同时发布,用假房源去吸引准客户,以推动真房源的销售。大家之所以都这么做有两点推敲:1、如果只发布真房源,房源会非常少;2、真房源的报价比假房源的要高,准客户极可能会被吓跑,转而咨询那些发布假房源的中介。

那为什么还要这么做?缘由概括起来有两个:

其1,链家当时的范围已很大了,但名声不佳,越扩大就越被骂为黑中介。

其2,房地产中介的需求长时间看好,但历史欠账严重,大家都绞尽脑汁地进行各种很LOW的竞争。但客户不是傻子,你骗他1回,他下次就不信你了,还会把这类经历对外传播,你将来还怎样做生意,特别是你的范围已这么大了。

这个计划履行起来非常困难。

(1)数据问题。首先要肯定1套房源信息,在物理上,这个房子是真实存在的;还要弄清楚全北京乃至全国到底有多少套房子。我找人1栋楼1栋楼的去数,数了3遍。

前两次派经纪人数回来的数据,质量其实不高,仍不乏虚报、照片造假的情况。2014年起借着全国扩大,我们1次性雇佣了500位兼职人员完全数清楚了24座城市6000万套房子。由于有先前的教训,为保证真实性,在第3次数房大战中,每一个人都要佩戴GPS定位仪,完成定位后就地拍照,后台会对比GPS记录的停留时间和照片显示的拍摄时间,如果1致,才视为有效数据。

(2)经营问题。当这个计划真正推出以后,链家的地产经纪业务在3个月时间连续下滑,还出现了离职潮。

我当时对团队讲:只要我们发了真房源,消费者1定不来找你,1定会离开你,我百分百和你保证这件事情。我百分百再和你保证第2件事情,3个月、1百天以后他1定会再回来。所以,就是看你信不信消费者是理性的。这个国家1个物种特别少,就是傻瓜。我们就来做这个傻瓜。

很多人说,要赚信息不对称的钱,我觉得那都是农业社会的事。今天消费者面对大量信息,没有办法甄别信息的意义,这也是职业房地产人的价值。 消费者要的其实不多,就是你别骗我,房子有什么问题你都告知我,选择权在我。

其实,久长来看,所有的组织其实都是这样,知道放弃短时间看起来不错、长时间看起来很麻烦的事情。

3 人是这个行业的问题

比房源问题更重要的是人的问题。大家都说销售是不好管的员工,特别是中介这个行业的名声很不好。的确,当我看到经纪人喊口号、在路边举牌揽客的行动,也会感觉难堪和莫衷一是。

过去这么多年,我认为全部的中国大陆的房地产经游记业是被港式中介给带坏了,大多数的企业都是所谓的成交为王。满足客户需求这件事情,好像离我们好远。

在美国,经纪人的平均年龄大多是30多岁,平均从业时间则长达14年。而在国内,1直以来,从事房产经游记业的人都是20岁出头这么拨人,门坎也低。经纪人把这个行业当做甚么了,是个职业还是只是个活儿呢?

固然,这些只是现象,你要看到背后的缘由,并解决它,不好的现象才能消失掉。

在我看来,这个行业太需要尊严了,而尊严恰恰离我们这个行业太远了。我的孩子上学后,老师或许会让她写个作文叫《我的爸爸》,她就得写:我的爸爸是干中介的,是北京中介的头子。有多少孩子愿意说自己的爸妈是干中介的呢?

固然尊严是自己争取来的。这个群体需要的1是专业,2是操守。

(1)我培训的是经纪人的专业,而非技能。现在的行业培训根本不是从零起步,而是从负1百起步。很多的资料都是话术,话术就是怎样样骗人。如果有人真的在培训里面教给经纪人在某1个领域满足消费者需求,哪怕教给经纪人正确接入消费者,这件事情都非常有价值。

(2)操守则是要培养经纪人向长远看,当你把它作为毕生职业,才不会欺骗消费者,这个职业的流失率才会下降。之前很多经纪人的教育水平相对低,也没有长时间的计划,所以也在常常换工作。面对这样的情况应当怎样办呢?我们只能招聘有大学教育水平的经纪人,就这么1件事情都觉得好费力。去年我们进入到深圳这个城市,他们告知我们深圳没有大学生干这个活儿的。我们只好拼命给他们做培训。

(3)除此以外,尊严这件事要从内而外。如果经纪人在内部得不到尊重,在外部也得不到尊重。中国很崇尚权威,我个人非常反感,内部的公文,比如说某某领导亲身到某个店视察。我对这个事情非常痛恨。如果全部链家的文化是唯下不唯上,经纪人的提升和上司的脸色没关系,那这个企业想不牛都不行。

(4)尊严也来自于安全感。今天很多的互联中介,方向就是去Push经纪人,给他们更多的压力。我们是另外1种方向,我们强调经纪人要有安全感。安全感来自于:第1,给他提供较高的底薪;第2,给他比较好的保障,比如经纪人被跳单了,链家会对他做出补偿。你很难想像1个没有安全感的经纪人怎样服务好客户,而安全感是写在脸上的。

前两天看过1个词就是「高贵的平民」,我们是做服务行业的,都是服务行业的1个平民,但是1定要用自己的专业获得自己的尊严。

现在链家有10几万经纪人,外界也常常讨论,链家不能不和大公司病作斗争,解决管理半径扩大进程中的矛盾。对此,我思考了很久,终究得出结论:如果把经纪人当员工,管10几万人太难,但是如果把经纪人当客户,那10几万人没关系。

4 摒弃病态的企业文化

要把1家企业带好,首先要把那些错的、病态的观念筛除掉。相比于互联企业,病态文化在传统企业中存在的更多、更深。

首先要去苦逼化。这个行业总是在炫辛苦,你看我们多不容易,台风天还在带客户看房子。我说这不是有病吗,刮那末大台风赶快休息得了。

固然我们也要去鸡汤。曾我自己发了1个朋友圈,大概是说天很冷,我们的同事还很辛苦在外面工作,然后有人就说是为了梦想甚么的。我觉得没必要,天冷的时候,我们不上班都可以。企业给大家提供比较好的电暖气,比鸡汤有用多了。

固然除这些风格之外,你也要明确什么是不好的,并且要有勇士断腕的勇气。比如,链家曾推出了高压线,接私单和吃差价便属于红线事件,制度推行3个月,很多人说:又要马儿跑,又要马儿不吃草,链家的规矩真多。很多有能力的经纪人看不下去,自谋生路,纷纭离去。

从那时起,链家的人才结构产生变化,有能力的经纪人变得愈来愈少,不熟习业务的愣头青愈来愈多。既然大家都不懂怎样去做,那干脆就都由1张白纸开始,共同做下去。

同时也要提倡好的。比如,我强调非常多的,就是要保证离职员工的利益,不允许产生拖欠离职员工薪资事件。我们不允许切同行的客户。为何?只有保护了离职人员工作利益,在职员工才能放心,只有我们连同行的客户都不切,我们同事之间才会相信你不会切他的客户。

企业文化终究会落实在企业的价值观上,去年,百度、滴滴和链家的223事件,在社会上产生了很大影响。在我看来,不管我们碰到什么样的危机、问题,1定会有1招能化解,那就是能有客户站出来说我们好。

那次这事,我自己去银监会做汇报,说链家的理财业务,有领导(产生怀疑),问是这样的吗?当时旁边有1个小姑娘,怯生生地说他们是这样的,我买过他们的产品。就这1句话,顶你说1万句话。

在并购企业的时候,我也是务必选择与链家价值观相同的企业,今天你要去改变1个企业的价值观,太难了。

5 我们没机会流芳百世

说了这么多,其实可见服务业本来就是人材的洼地,我们这行就是洼地中的洼地。我自己历来没有发现过任何的1笔消费者投诉里面链家是完全没有问题的,我自己接触过的几近所有的消费者的不满,感性的不满也好、投诉也好,链家都有自己的问题。

我在许多场合都说过,现在链家做的还差很远,之所以大家觉得我们还行,不是由于我们做得好,而是他人比我们做得更差。真的不是消费者选你,而是消费者没得选。

除非将来真有1天我们做的让用户非常认同了,否则还是和他人1样,都是同1个维度竞争,比的是管理更精细,手段更残暴,没有甚么意义。今天中国这类品牌太多了,所谓的强,不过是占更多的市场份额。可是,中国很多生意的竞争还是非常弱的。由于需求在那儿,看起来拿下来了,但真的是由于你利害吗?我觉得不1定。

我们这1代人的宿命,可能就应当做1些格调不是那末高的事情,不要想青史留名。前段时间看过1个说法,美国的高科技企业,比如特斯拉什么的,都在干特别高大上的事情,中国的高科技企业都在送盒饭。

但是这个时期,或许就是这些送盒饭的企业是真正伟大的企业,中国的消费者在基础的商品和服务的体验上的取得是缺失的,中国应当有1批企业在这些领域里有所作为,少让全部中国人的生活质量有1个基本的保障。所以,我觉得我们这1代的企业,如果能够在这些事情上有所作为,就很了不起。

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